Ma difficile conciliation de ma qualité de fondateur d’un parti politique d’opposition à celle de mandataire d’une Entreprise Publique Dans ce volume sera abordée la manière dont j’avais concilié ma qualité de Fondateur d’un Parti politique d’opposition à celle d’Administrateur Délégué Général Adjoint d’une entreprise publique, au moment où le parti avait connu sa restructuration, après la libéralisation du 24 avril 1990, dans une atmosphère de la guerre de leadership, qui l’avait amené petit à petit à sa dislocation. Paragraphe 8.  LES PRISES DE POSITION ET LES CONFERENCES DE PRESSE, L’UDPS, principalement par la bouche de son membre de directoire KIBASSA MALIBA avait tenu beaucoup de conférences de presse et avait prit régulièrement position devant certains problèmes. D’ordinaire les journalistes étaient invités à la permanence du parti où ils trouvaient aussi beaucoup de combattants. Si le Président KIBASSA lisait le document préparé, en ce qui concerne le jeu de question réponse, tous les autres membres de directoire, les fondateurs ou autres hauts cadres du...

Ma difficile conciliation de ma qualité de fondateur d’un parti politique d’opposition à celle de mandataire d’une Entreprise Publique Dans ce volume sera abordée la manière dont  j’avais concilié ma qualité de Fondateur d’un Parti politique d’opposition à celle d’Administrateur Délégué Général Adjoint d’une entreprise publique,  au moment où le parti avait connu sa restructuration,  après la libéralisation du 24 avril 1990, dans une atmosphère de la guerre de leadership, qui l’avait amené petit à petit à sa dislocation.   Paragraphe 6. LES MEETINGS ET RENCONTRES   1)    Le meeting du 04/11/1990 La fédération de Kinshasa dans le cadre du respect du mot d’ordre lancé par la hiérarchie du parti d’organiser un meeting à la Foire Internationale de Kinshasa (FIKIN) le 04 novembre 1990 avait lancé les invitations à la population malgré l’interdiction de ce meeting. En effet, la commission fédérale de l’UDPS Kinshasa avait envoyé en date  du 26/10/1990 les notes à l’Hôtel de Ville, à la zone de Limete et au Président...

Ma difficile conciliation de ma qualité de fondateur de l’UDPS à celle de mandataire. Dans ce volume sera abordée la manière dont  j’avais concilié ma qualité de Fondateur d’un Parti politique d’opposition à celle d’Administrateur Délégué Général Adjoint d’une entreprise publique,  au moment où le parti avait connu sa restructuration,  après la libéralisation du 24 avril 1990, dans une atmosphère de la guerre de leadership, qui l’avait amené petit à petit à sa dislocation.   Paragraphe 3. LES RENCONTRES  AVEC LE PRESIDENT MOBUTU   1.     La rencontre de Gbadolite   Compte  rendu de  la rencontre de Président MOBUTU avec la délégation  de l’UDPS.         J’avais  fait partie de la délégation de l’UDPS qui s’était  rendue à  Gbadolite à l’invitation du Président MOBUTU. Quatre  personnes étaient  attendues, en l’occurrence les quatre membres du directoire mais Tshisekedi et Kibassa refusèrent  de  s’y rendre. La délégation comprit alors les deux autres membres du directoire : Vincent Mbwankiem et  Lihau  auxquels s’ajoutèrent les secrétaires  nationaux Kanana, Birindwa, et Lumbu....

Ma difficile conciliation de ma qualité de fondateur d’un parti politique d’opposition à celle de mandataire d’une Entreprise Publique   Introduction Dans ce volume sera abordée la manière dont  j’avais concilié ma qualité de Fondateur d’un Parti politique d’opposition à celle d’Administrateur Délégué Général Adjoint d’une entreprise publique,  au moment où le parti avait connu sa restructuration,  après la libéralisation du 24 avril 1990, dans une atmosphère de la guerre de leadership, qui l’avait amené petit à petit à sa dislocation.   En effet, à la restructuration du parti le Collège des Fondateurs avait adopté  le principe d’une présidence collégiale dénommée Directoire afin de concilier les ambitions des uns et des autres. Après la constitution du directoire et la répartition des secrétariats, des décisions importantes qui seront énumérées avaient été prises  pendant que je tenais le secrétariat du Collège des Fondateurs. A  deux reprises, le collège des Fondateurs de l’UDPS avait, sur demande du Président   de la République,  dépêchée une délégation à Gbadolite et à...

Dans cet ouvrage autobiographique sont décrits en trente cinq chapitres des privations et sacrifices physiques, matériels et financiers endurés pour faire triompher de 1981 à 1990 d’abord des pratiques démocratiques au sein du MPR, Parti- Etat-Nation puis la démocratie multipartiste. Chapitre 35      DE  MON APPLICATION DES ACCORDS DE GBADOLITE,          Nommé Administrateur Délégué Général Adjoint d’une entreprise publique, j’avais gardé  mes contacts avec les fondateurs, co-fondateurs et autres cadres de l’Union pour la Démocratie et le Progrès Sociale « UDPS ». Le collègue KAPITA, nommé membre du Comité Central du MPR me rendit visite alors qu’ayant  regagné Kinshasa, j’étais encore logé à l’hôtel intercontinental. Avec le Président KIBASSA nos relations étaient intenses. Aussitôt que ma famille m’avait rejoint, j’avais assisté en compagnie de mon épouse à une manifestation qui avait été organisée par le fondateur MBWANKIEM à sa résidence et j’y avais trouvé certains cofondateurs et cadres de l’UDPS.   Deux positions se côtoyaient au sein du parti : celle défendue par le président KIBASSA qui...