Ma difficile conciliation de ma qualité de fondateur d’un parti politique d’opposition à celle de mandataire d’une Entreprise Publique   Introduction Dans ce volume sera abordée la manière dont  j’avais concilié ma qualité de Fondateur d’un Parti politique d’opposition à celle d’Administrateur Délégué Général Adjoint d’une entreprise publique,  au moment où le parti avait connu sa restructuration,  après la libéralisation du 24 avril 1990, dans une atmosphère de la guerre de leadership, qui l’avait amené petit à petit à sa dislocation.   En effet, à la restructuration du parti le Collège des Fondateurs avait adopté  le principe d’une présidence collégiale dénommée Directoire afin de concilier les ambitions des uns et des autres. Après la constitution du directoire et la répartition des secrétariats, des décisions importantes qui seront énumérées avaient été prises  pendant que je tenais le secrétariat du Collège des Fondateurs. A  deux reprises, le collège des Fondateurs de l’UDPS avait, sur demande du Président   de la République,  dépêchée une délégation à Gbadolite et à...